Niezależny Samorządny Związek Zawodowy

1. Konsolidacja z 2006 roku
Decyzja o konsolidacji była bardzo trudna, ale została podjęta w obliczu nadchodzących
problemów w energetyce: konieczności rozwiązania kontraktów długoterminowych, coraz
bardziej ograniczonej roli regulatora ze względu na likwidacjęMIE i moŜliwości kreowania
cen na rynku hurtowym oraz konieczności znacznych inwestycji spowodowanych przez
starzejący sięmajątek wytwórczy.
Z powstałych czterech grup, trzy z nich były przeznaczone do prywatyzacji i były tak
skonstruowane, aby nadwyŜka zapotrzebowania nad własnąprodukcjąskłaniała przyszłych
właścicieli do inwestycji. Wykorzystano tu doświadczenia amerykańskie, w których reformy
rynkowe narzucały zbilansowanym i pionowo zintegrowanym monopolom sprzedaŜczęści
majątku wytwórczego, tak aby występowała nadwyŜka zapotrzebowania nad własną
produkcją.
2. Szczególna rola PGE
W reformie tej szczególnąrolęprzeznaczona dla PGE. Miał to być„narodowy czempion”
energetyczny wyposaŜony w najlepsze aktywa wytwórcze, zdolny do duŜych inwestycji i do
pełnienia po części roli regulatora rynku ze względu na dominującą, choćnie
monopolistycznąpozycjęrynkową. Udział w rynku jaki otrzymało PGE zapewniał tej firmie
pozycjędominującąna polskim rynku, dlatego było tak waŜne, aby nie włączaćEnergii do
PGE, bo wówczas dominująca pozycja stałaby sięmonopolistyczną.
Zakładano równieŜ, ze około 35% akcji PGE zostanie skierowane na giełdęa wzrost ich cen,
około 30-40%, wynikający ze dominującej pozycji firmy, zapewni wpływy na kosztowne
inwestycje w aktywa wytwórcze i dystrybucyjne. Rzeczywistośćokazała sięgorsza od
najbardziej pesymistycznych załoŜeń, a wycena akcji firmy przypomina równiępochyłą–
Rys. 1. w pliku pdf
2
To,  Ŝe taka firma jak PGE będzie polem oddziaływania róŜnego rodzaju czynników
politycznych było do przewidzenia, ale w tym przypadku ich kumulacja jest taka duŜa,  Ŝe
przekroczono nie tylko granice dobrego smaku czy elementarnych zasad etycznych, ale być
moŜe i prawa w zakresie konfliktu interesów.
Dodatkowo firma, sama z siebie, czyni bardzo duŜo, aby w oczach inwestorów nie
prezentowaćsięzbyt profesjonalnie.
Rys. 1 Ceny akcji grupy kapitałowej PGE.
3. Turów - epatowanie niewiedzą
Po otrzymaniu ofert na inwestycje w Turowie przedstawiciele PGE wyraŜali wielkie
zdziwienie wysokimi cenami ofert.„Te ceny mocno nas zaskoczyły. Znając ceny rynkowe
mieliśmy inne oczekiwania. My wyceniliśmy tęinwestycjęna 2,5 mld zł brutto. Zastanawiamy
sięco z tym zrobić” (wnp.pl) -  mówiło PGE prasie. Ceny były w miaręnormalne i trudno
wyjaśnićdlaczego w największej firmie energetycznej w Polsce nie ma dokładnie rozeznania
w kosztach planowanych inwestycji. ByćmoŜe był to sposób „na wyjście” z niechcianego
przetargu? JeŜeli tak, to sposób najgorszy z moŜliwych.
4. Opole — brak profesjonalizmu
Kolejnym inwestycyjnym blamaŜem jest rozbudowa elektrowni w Opolu. ZaskarŜona przez
ClientEarth decyzja budowlana jest uchylana przez sąd i zaczyna siękorowód zaskarŜeńi
uchyleńwyroków.
3
Za kilka dni WSA w Warszawie ma wydaćkolejny wyrok w tej sprawie. Na ostatniej
rozprawie reprezentujący PGE prawnik odwoływał sięprzed sądem do bezpieczeństwa
energetycznego i emocji mówiąc:  Ona [inwestycja w elektrowni Opole] determinuje bilans
energetyczny Polski. Czy będziemy importerem energii, czy będziemy samowystarczalni.
(www.cire.pl)
A moŜe bezpieczeństwo energetyczne i samowystarczalnośćenergetycznąłatwiej byłoby
zapewnićpoprzez profesjonalne przygotowanie dokumentacji inwestycyjnych, o co nie
powinno byćtrudne w tak duŜej firmie jak PGE?
MoŜna narzekaćna działania ClientEarth i szukaćmotywów czy koneksji, ale ofiarami ich
działańsą źle i nieprofesjonalnie przygotowane projekty.
5. Atrakcyjna wnuczka
UwaŜany za ojca gospodarki rynkowej Adam Smith pierwsząswojąpracępoświęcił
moralności w biznesie (The Theory of Moral Sentiments), która jest równie waŜna jak
umiejętności prowadzenia biznesu. To co obserwuje sięw PGE jest zaprzeczeniem zasad,
które propagował A. Smith, a które nadal sąaktualne.
Tworzenie kaskadowych struktur, w których spółka wnuczka nie podlega pod ustawę
kominową, a następnie zatrudnianie sięna etacie prezesa grupy kapitałowej i dodatkowo
prezesa spółki wnuczki, w której prezes podlega samsobie, głównie po to aby ominąćustawę
kominowąjest co najmniej mało etyczne. Pomimo,  Ŝe proceder opisywała z niesmakiem
wielkonakładowa prasa (D. Wielowieyska , GW) był on kontynuowany. Kiedy tylko w
grudniu 2012 spółka wnuczka na chwilęstraciła prezesa, szybko znaleźli sięwybrańcy
narodu,
Kiedy tylko w grudniu 2012 spółka wnuczka na chwilęstraciła prezesa, szybko znaleźli się
wybrańcy narodu, którzy porzucili ławy poselskie i słuŜbęspołeczeństwu, aby zatrudnićsię
we wnuczce i jeszcze na jednym etacie.
Proceder ten jest zupełnie niezrozumiały dla wielu  zagranicznych inwestorów, którzy zadają
sobie pytania, jakąnaprawdęfunkcjępełni grupa kapitałowa PGE i tworzone przez niąspółki
zaleŜne.
6. Atomowy spektakl
Działania PGE w obszarze energetyki atomowej przypominająkiepskie przedstawienie.
Program energetyki jądrowej do którego realizacji wyznaczono PGE jest złym pomysłem.
Kosztuje setki milionów złotych i antagonizuje społeczeństwo. Elektrowni atomowej nikt w
Polsce nie zbuduje, a PGE została obsadzona w roli, którątrudno akcjonariuszom zrozumieć.
4
7. Strategia czempiona
Strategia PGE GK przyjęta w lutym 2012 jest umieszczona na stronach internetowych i
moŜna sięz niązapoznać. Jednak nie wiadomo czy warto, poniewaŜw marcu ma byćnowa,
kolejna strategia. Zmiennośćstrategii firmy najlepiej oddaje wystąpienie na konferencji
jakiejśpani z PGE, chyba z inwestycji, która przepytywanao strategięjej firmy z rozbrajającą
niekompetencjątwierdziła,  Ŝe posiadania strategii nie jest istotne, poniewaŜona i tak się
zmienia.
Wiele miesięcy potrzebnych na przygotowania nowej strategii wskazuje,  Ŝe sąz tym w PGE
wyraźne trudności. JeŜeli zna siębranŜę, to strategięprzygotowuje sięw ciągu miesiąca,
kiedy branŜy sięnie zna i trzeba wynająćekspertów zajmuje to trzy miesiące.
Energetyka to sektor o bardzo długich stałych czasowych i strategie firm powinny braćpod
uwagędługofalowe procesy, o horyzontach 15-20 lat, które przewidywaćjest trudno i ile nie
zna siębardzo dobrze tej branŜy i w związku z tym brak odpowiedniej intuicji.